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	<title>Entreprendre avant tout !</title>
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	<description>Actualité du portage salarial et de la création d&#039;entreprise sous toutes ses formes</description>
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		<title>Travailler après 60 ans : créer son emploi</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Oct 2010 13:21:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MLitouMagnac</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Agnès du Boullay débute son parcours dans le secteur public, puis elle devient directrice des ressources humaines dans l&#8217;industrie et la communication. Un poste qu&#8217;elle occupera 15 ans avant de devenir coach et consultante pour les cadres supérieurs et dirigeants en transition de carrière. Dans son guide « Travailler après 60 ans c’est possible ! » paru aux Editions Eyrolles, Agnès du Boullay propose des bonnes pratiques et des pistes à suivre pour réussir son projet professionnel après 60 ans. Le travail après 60 ans : une réalité Plus de 60 % des cadres estiment qu’ils devront travailler au-delà de 60 ans. Cette évolution nous concerne donc tous aujourd’hui et surtout demain. Mais pourquoi ?   Il peut s&#8217;agir d&#8217;une &#171;&#160;nécessité financière&#160;&#187;, en raison d’une pension de retraite trop faible pour subvenir à ses besoins, notamment pour couvrir des dépenses de santé qui augmentent constamment.  Parmi les autres raisons : l&#8217;allongement de la durée des études, les femmes qui deviennent mères de plus en plus tard, et la prise en charge financière de parents âgés dépendants.   Enfin  le travail  confère un statut, un rôle dans la société, une vie sociale  et là encore, il est difficile d’y renoncer. Comment rester indispensable [...]]]></description>
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		<title>Management de transition: des grandes entreprises aux PME</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 12:57:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MLitouMagnac</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le management de transition permet l’intervention de managers expérimentés et opérationnels pour des moments clés de la vie d’ une entreprise comme par exemple pour passer des difficultés économiques, réaliser une fusion-acquisition, stopper une filiale, changer d’orientation stratégique, transformer l’entreprise dans son organisation, sa production , sa technologies. Attention, le management de transition n’est pas de l’ interim cadre ou du conseil (voir Comparaison management de transition, interim et consulting) Au départ, le management de transition était surtout pratiqué par de grandes entreprises mais la mondialisation et la nécessité impérieuse pour les petites entreprises de s’adapter aux différents marchés (ce qui est aussi une opportunité) fait que le management de transition est de plus en plus utilisé par les petites entreprises. Les entreprises fonctionnent de plus en plus en flux tendus, y compris en nombre et qualité d’ employés: les entreprises ont donc du mal à faire face aux situations imprévues. L’évolution des mentalités et des besoins des entreprises nécessitent une adaptation permanente à d’autres cultures et défis. Le fonctionnement en mode « projet » ayant pris le pas sur le fonctionnement hiérarchique, les meneurs de projets sont vitaux pour l’entreprise. Le management de transition a du donc élargir son champ d’action [...]]]></description>
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		<title>Pourquoi les banques et les sociétés d&#8217;assurance souhaitent restreindre &#171;&#160;l&#8217;utilisation&#160;&#187; de freelances?</title>
		<link>http://www.didaxis.fr/blog/pourquoi-les-banques-et-les-societes-dassurance-souhaitent-restreindre-lutilisation-de-freelances/</link>
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		<pubDate>Fri, 07 May 2010 10:06:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MLitouMagnac</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Franck Marcq, Président Directeur Général de Ventoris Group, société de portage salarial, s&#8217;exprime quant à l&#8217;avenir des travailleurs indépendants dans les banques et les sociétés d&#8217;assurance. Pourquoi certaines banques et sociétés d&#8217;assurance souhaitent restreindre l&#8217;utilisation de freelances (travailleurs indépendants) dans le cadre de prestations de services intellectuelles ? Plusieurs raisons sont données par ce secteur pour restreindre l&#8217;utilisation des services des travailleurs indépendants : *  la volatilité des freelances : certains donneurs d&#8217;ordres estiment que les freelances sont plus enclin à abandonner des missions en cours que le salarié d&#8217;un cabinet de conseil ou d&#8217;une société de services informatiques. Cette analyse est un peu rapide, à mon goût, pour les raisons suivantes : - l&#8217;accumulation d&#8217;intermédiaires, donc de marges ; - des freelances (très) influencés par ces intermédiaires pour accepter des missions sans une réelle prise en compte de l&#8217;intérêt technique et/ou financier ; - la compression des tarifs de la part des donneurs d&#8217;ordres. Confrontés à une ou plusieurs de ces situations, quelques rares freelances décident en effet, sans préavis ni transfert de compétences, d&#8217;abandonner leur missions. Chacun des acteurs (freelance, intermédiaire, donneur d&#8217;ordres) a alors une certaine responsabilité dans ces actes manqués. * Une réglementation renforcée : les [...]]]></description>
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		<title>Le management de transition est un métier d’avenir</title>
		<link>http://www.didaxis.fr/blog/le-management-de-transition-est-un-metier-d%e2%80%99avenir/</link>
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		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 10:32:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MLitouMagnac</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une nouvelle forme d’intérim &#8211; appelée &#171;&#160;management de transition&#160;&#187; &#8211; offre de vrais débouchés aux cadres expérimentés, d’après une étude publiée, le 2 février, par le portail lemanagementdetransition.com. Remplacement d’un dirigeant au pied levé, lancement d’un projet, mise en place d’une restructuration…. les missions dites de &#171;&#160;management de transition&#160;&#187; se multiplient. &#171;&#160;Pour rester compétitives, les entreprises doivent réagir avant leurs concurrents. Or, elles ne disposent pas toujours des compétences appropriées. Elles font donc appel à un expert pour mettre en place un projet ou résoudre une situation critique&#160;&#187;, explique Aurélie Carpentier, auteur d’une étude publiée, le 2 février, par le portail spécialisé lemanagementdetransition.com Marché porteur Ce métier importé des pays anglo-saxons a le vent en poupe depuis 3 ans. En France, le marché s’élève à plus de 200 millions d’euros et croît de 20 à 25% par an. Chaque année, entre 1.200 et 1.500 missions sont réalisées. Face à ce potentiel, des cabinets spécialisés comme lemanagemerdetransition.com se multiplient et proposent de mettre en relation des managers et des entreprises, en échange de commissions. Le portage salarial est un parfait moyen d&#8217;exercer des missions toujours différentes tout en gardant les avantages du salariat. Cadres seniors et expérimentés La formule séduit de [...]]]></description>
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		<title>Le manager de transition est-il un dirigeant comme les autres ?</title>
		<link>http://www.didaxis.fr/blog/le-manager-de-transition-est-il-un-dirigeant-comme-les-autres/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 08:09:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>gcairou</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultant]]></category>
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		<description><![CDATA[Le management de transition, « interim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée des fonctions stratégiques. Une enquête menée par Essensys nous en dit plus long sur ces managers un peu particuliers. Essensys, cabinet de Management de Transition, publie les résultats d’une enquête réalisée sur une base de 4.220 managers de transition européens. Cette étude a pour vocation d’apporter des informations à valeur ajoutée sur ce nouveau marché de l’emploi des cadres. Qu’est ce que le management de transition ? Le management de transition désigne cette nouvelle pratique des entreprises de recourir à des compétences managériales de haut niveau, externes, pour exercer pendant une durée limitée des fonctions &#8211; stratégiques. Né vers 1970 aux Etats-Unis et aux Pays-Bas, le marché du management de transition est en plein essor. Le concept est apparu en &#8211; France dans les années 90 et se développe aujourd’hui autour d’un réel besoin des entreprises. En effet, il apporte à l’entreprise une solution au problème récurrent de l’adaptation de ses compétences managériales à ses besoins, tant sur le plan qualitatif que quantitatif. Pour les managers de transition, il constitue une opportunité [...]]]></description>
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