Agnès du Boullay débute son parcours dans le secteur public, puis elle devient directrice des ressources humaines dans l’industrie et la communication. Un poste qu’elle occupera 15 ans avant de devenir coach et consultante pour les cadres supérieurs et dirigeants en transition de carrière. Dans son guide « Travailler après 60 ans c’est possible...
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Le management de transition permet l’intervention de managers expérimentés et opérationnels pour des moments clés de la vie d’ une entreprise comme par exemple pour passer des difficultés économiques, réaliser une fusion-acquisition, stopper une filiale, changer d’orientation stratégique, transformer l’entreprise dans son organisation, sa production , sa technologies. Attention, le management de transition n’est...
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Franck Marcq, Président Directeur Général de Ventoris Group, société de portage salarial, s’exprime quant à l’avenir des travailleurs indépendants dans les banques et les sociétés d’assurance. Pourquoi certaines banques et sociétés d’assurance souhaitent restreindre l’utilisation de freelances (travailleurs indépendants) dans le cadre de prestations de services intellectuelles ? Plusieurs raisons sont données par ce...
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Une nouvelle forme d’intérim – appelée « management de transition » – offre de vrais débouchés aux cadres expérimentés, d’après une étude publiée, le 2 février, par le portail lemanagementdetransition.com. Remplacement d’un dirigeant au pied levé, lancement d’un projet, mise en place d’une restructuration…. les missions dites de « management de transition » se multiplient. « Pour rester compétitives,...
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Le management de transition, « interim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée des fonctions stratégiques. Une enquête menée par Essensys nous en dit plus long sur ces managers un peu particuliers. Essensys, cabinet de Management de Transition,...
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(...)Une équipe de conseillers doit être constituée de personnes différentes à divers moments. Pendant toute la durée du processus, le noyau de l'équipe est le même : habituellement, le comptable, l'avocat et le conseiller financier. On peut faire appel, sur une base ponctuelle, à une équipe d'évaluation d'entreprise, et peut-être à un conseiller familial...
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