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	<title>Entreprendre avant tout !</title>
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	<description>Actualité du portage salarial et de la création d&#039;entreprise sous toutes ses formes</description>
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		<title>Comment utiliser Viadeo pour développer son activité de conseil?</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Jan 2011 09:20:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>gcairou</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Avec plus de 7 millions de membres en France (plus dans les autres pays d’Europe et en Chine), 3 000 nouveaux inscrits par jours, plus de 20 000 groupes thématiques (les “hubs”), une cible résolument Pro (75% de cadres, 15% de chefs d’entreprises, 5% d’indépendants…)… Viadeo est un des réseaux les plus efficaces pour faire des affaires !]]></description>
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		<title>Être prêt à entreprendre</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 13:56:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MLitouMagnac</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Devenir consultant est-il un rêve réaliste ? Créer une entreprise doit être un juste compromis entre le réalisable et le désirable alors pourquoi souhaitez-vous réellement vous lancer dans cette aventure ? Nous vous proposons une nouvelle fiche conseil pour vous orienter dans votre démarrage d&#8217;activité. Se poser les bonnes questions Entreprendre suppose de connaître les raisons profondes qui motivent le choix. Il faut bien distinguer les freins des motivations réelles. Ne choisissez jamais la solution création d’entreprise par &#171;&#160;désespoir&#160;&#187; de ne pouvoir trouver une autre source de revenu ! Vous devez être animé, habité, porté par votre projet ! N’oubliez pas non plus que les premiers mois, les premières années ne vous permettront pas d’être aussi disponible que vous le souhaitez car la création d’entreprise mobilise tout votre temps et votre énergie. Ce manque de disponibilité peut être très contraignant pour votre famille et activités extra-professionnelles. Commencez pas un bilan de votre parcours professionnel et les compétences acquises. N’hésitez pas à les lister et les organiser sous forme de tableaux. Vous pourrez apprécier votre capacité à gérer, manager et apporter votre expertise. Vous devez analyser votre personnalité et évaluer voter capacité à supporter l’indépendance et la solitude dont beaucoup de consultants se plaignent. Sondez [...]]]></description>
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		<title>Cadres : et si vous deveniez consultants ?</title>
		<link>http://www.didaxis.fr/blog/cadres-et-si-vous-deveniez-consultants-2/</link>
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		<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 08:25:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ahajdrowska</dc:creator>
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		<description><![CDATA[(...) Plusieurs éléments boostent ce marché. Les entreprises externalisent de plus en plus de services donc recourent à des compétences extérieures. Et par choix de vie, pour relancer une deuxième carrière autour de la quarantaine, gérer leur propre temps et ne plus dépendre d'une hiérarchie, les cadres sont aussi plus nombreux à vouloir développer une activité indépendante (...)]]></description>
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		<title>Devenir consultant indépendant</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 12:03:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ahajdrowska</dc:creator>
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		<description><![CDATA[(...) Avant de déterminer son offre, il faut connaître le marché auquel on s'adresse ainsi que ses besoins, sans quoi vous risquez de vendre des services dont personne n'a de réelle utilité. Yves-André Perez conseille de faire sa propre étude de marché(...)]]></description>
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