Le management de transition permet l’intervention de managers expérimentés et opérationnels pour des moments clés de la vie d’ une entreprise comme par exemple pour passer des difficultés économiques, réaliser une fusion-acquisition, stopper une filiale, changer d’orientation stratégique, transformer l’entreprise dans son organisation, sa production , sa technologies.

Attention, le management de transition n’est pas de l’ interim cadre ou du conseil (voir Comparaison management de transition, interim et consulting)

Au départ, le management de transition était surtout pratiqué par de grandes entreprises mais la mondialisation et la nécessité impérieuse pour les petites entreprises de s’adapter aux différents marchés (ce qui est aussi une opportunité) fait que le management de transition est de plus en plus utilisé par les petites entreprises.

Les entreprises fonctionnent de plus en plus en flux tendus, y compris en nombre et qualité d’ employés: les entreprises ont donc du mal à faire face aux situations imprévues.

L’évolution des mentalités et des besoins des entreprises nécessitent une adaptation permanente à d’autres cultures et défis.

Le fonctionnement en mode « projet » ayant pris le pas sur le fonctionnement hiérarchique, les meneurs de projets sont vitaux pour l’entreprise.

Le management de transition a du donc élargir son champ d’action au-delà du management traditionnel ne serait-ce que parce que certains de ses premiers clients, les grandes entreprises, sont désormais organisées comme des essaims de petites entreprises.

Ainsi le management de transition s’ adapte particulièrement bien à des situations comme:

• cession d’activité
• fermeture de sites
• transformation de l’industrie
• fusion/acquisition
• création de filiale
• développement international
• changement de structures
• arbitrage de conflits
• défaillance d’un dirigeant
• réduction des coûts
• réingéniérie
• pilotage de projets spécifiques

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Tags: interim, management de transition, Portage salarial