Le manager de transition est-il un dirigeant comme les autres ?
Le management de transition, « interim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée des fonctions stratégiques. Une enquête menée par Essensys nous en dit plus long sur ces managers un peu particuliers.
Essensys, cabinet de Management de Transition, publie les résultats d’une enquête réalisée sur une base de 4.220 managers de transition européens. Cette étude a pour vocation d’apporter des informations à valeur ajoutée sur ce nouveau marché de l’emploi des cadres.
Qu’est ce que le management de transition ?
Le management de transition désigne cette nouvelle pratique des entreprises de recourir à des compétences managériales de haut niveau, externes, pour exercer pendant une durée limitée des fonctions – stratégiques. Né vers 1970 aux Etats-Unis et aux Pays-Bas, le marché du management de transition est en plein essor. Le concept est apparu en – France dans les années 90 et se développe aujourd’hui autour d’un réel besoin des entreprises.
En effet, il apporte à l’entreprise une solution au problème récurrent de l’adaptation de ses compétences managériales à ses besoins, tant sur le plan qualitatif que quantitatif. Pour les managers de transition, il constitue une opportunité de valoriser fortement leur expertise, avec un cahier de charges privilégiant l’autonomie et l’efficacité opérationnelle aux savants calculs de la politique interne.
Les compétences.
Quelles sont les compétences de ce manager ? D’après l’étude Essensys, la compétence « Direction Générale » est la mieux représentée. Elle touche près d’un quart des interviewés avec 23,5% des managers. Suivent ensuite les compétences Marketing / Commercial avec 19,5% de managers, Finance (17,1%), Gestion de projets (9,7%).
D’autre part, ces managers ont, en général, une personnalité plus affirmée et hésitent moins à franchir le pas d’une complète indépendance. Enfin, retrouver un poste de DG est souvent plus difficile qu’un poste de n-1.
En ce qui concerne la Direction Marketing/Commerciale il y a un décalage entre l’offre et la demande puisqu’il s’agit d’une fonction que les entreprises externalisent encore relativement peu, alors qu’il s’agit le plus souvent d’une Direction pour laquelle disposer d’un regard neuf/créatif peut se révéler à forte valeur ajoutée. La Direction financière est une Direction de plus en plus technique qui se prête très bien à l’externalisation. La demande des entreprises est en forte croissance, mais exigeante.
Le profil
Les managers ont en majorité suivi un cursus Ecole de Commerce, ou Economie (54,5%) viennent ensuite les profils Ecoles d’Ingénieurs (26,9%). La grande majorité des managers a un diplôme Bac+5 Le niveau d’étude se traduit en général par un recul plus important, une capacité d’analyse et de synthèse plus forte, ainsi qu’une capacité à communiquer de façon claire et concise, toutes qualités exigées pour pratiquer le management de transition.
Avec un âge moyen de 51 ans, le management de transition est très clairement un métier de seniors possédant une expertise confirmée dans leur secteur : 70% des managers ont plus de 48 ans.
Langues étrangères : Avec plus de la moitié des managers pratiquant couramment deux langues étrangères (51,4%), on constate que l’aptitude à la communication internationale est un élément clé de la carrière du dirigeant de transition.
Sexe : Le dernier constat évident de l’étude est que le manager de transition est réellement un manager, un homme dans près de 100% des cas. En effet sur les 4.220 managers moins de 5% sont des femmes.
« Le manager de transition, un manager pas tout à fait comme les autres »
Pourtant, c’est sans doute sur la personnalité du manager de transition que se situent les différences entre ces deux profils de managers. Le manager de transition doit intervenir dans des délais rapides pour prendre en charge temporairement des fonctions stratégiques en entreprise. Il doit donc se distinguer par : sa très grande autonomie, son équilibre psychologique, sa vitesse d’adaptation, sa disponibilité immédiate, sa mobilité et enfin sa capacité à communiquer.
« Le choix d’un manager de transition pour une mission donnée se fait bien sûr sur son expérience professionnelle (secteur et/ou fonction) et ses compétences managériales, mais de façon aussi importante sur sa personnalité, ses valeurs et l’environnement culturel dans lequel il a évolué » conclut Bernard Tronel, Directeur Général d’Essensys France.
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