Lancement du Club des Entrepreneurs DOM TOM
La ville de Petit Bourg de Guadeloupe, a accueilli le 1er AFTERWORK sur le thème « Agir pour le développement de nos entreprises, notre économie et l ’emploi en GUADELOUPE » le 31 Mars 2010. La présentation a été faite par le Cabinet d’Expertise managériale David J. Boucaud, scellant en même temps, le lancement de la Délégation Régionale DIDAXIS Caraïbes et du Club des Entrepreneurs DOM TOM. Cette soirée à été l’initiative conjointe du cabinet et de l’association Guad’Anime, qui a accueilli la manifestation animé par le nouveau représentant Didaxis des Caraïbes Monsieur David J Boucaud.
Devant une assemblée de chefs d’entreprises, plusieurs sujet de réflexion on été abordés comme :
- La pratique du management en Guadeloupe et Martinique
Concernant ses forces et ses faiblesses : l’assemblée confirme que les dirigeants de petites entreprises, qui constituent la grande majorité des entreprises du tissu économique, sont d’avantage absorbés par une gestion de l’immédiat, passionnés par l’exercice de leur métier (exemple des artisans, agriculteurs,…), que par le développement de stratégies et de pilotage de leur entreprise à moyen et long terme.
- Les problèmes de pérennisation de leurs activités
Il en ressort que n’ayant aucune vision stratégique et prospective (particulièrement une absence de veille informationnelle, méconnaissance des acteurs de leur secteur, navigation à vue…), les problèmes de pérennisation de leurs activités se posent rapidement.
Devant cette situation, face à des problèmes aigus de trésorerie, certains font le choix de « casser les prix » n’ayant pas une réelle connaissance de leur seuil de rentabilité ni de leur besoin en fond de roulement ce qui précipite l’entreprise vers la cessation de paiement, et le dépôt de Bilan.
- L’investissement productif trop souvent réduit à l’investissement matériel, méconnaissant l’investissement en matière grise.
- Le couple homme-organisation
La compétence du couple homme-organisation a une vision trop mécaniste, généralement de la conduite des hommes au sein des organisations locales.
- Le développement d’une authentique culture managériale de nos entreprises des plus petites aux plus grandes entreprises. Il ne peut y avoir de performances durables des organisations en l’absence d’un climat social apaisé, et d’une utilisation optimale des savoir-faire et savoir-être. Cela présuppose que le dirigeant ait à la fois une bonne connaissance de lui même, de son personnel et de la dynamique humaine d’ensemble. Les chefs d’entreprises, présents ont tous partagé cette analyse.
- Enfin, la question du dialogue social a été abordée : le dialogue suppose une permanence des échanges entre partenaires sociaux, au delà des obligations légales (NAO…).
Les échanges se sont poursuivis autour d’un cocktail, et d’autres aspects ont été soulignés, comme une plus grande synergie avec les programmes de développement économiques de nos collectivités, une meilleure intégration à notre environnement régional et européen, la nécessité d’échanger avec des élus, des partenaires sociaux pour nos prochaines rencontres.
Un bel instant de convivialité et de construction pour la Guadeloupe.
David J. Boucaud, Expert Conseil du Cabinet d’Expertise managériale
Viadeo : * Club des Entrepreneurs DOM TOM*
